Avvio e pianificazione
Traduciamo gli obiettivi in un piano operativo con perimetro, risorse, responsabilità, scadenze, risultati attesi e criteri di accettazione.
Merinnova /
PROJECT & PROGRAM MANAGEMENT
Entriamo nel progetto per accompagnarlo fino alla realizzazione
Portiamo oltre vent’anni di esperienza nella gestione di ricerca, innovazione digitale e sviluppo software, con un approccio che si adatta al lavoro da fare.
UNA REGIA CHE TIENE INSIEME LE PARTI
Persone, tempi e decisioni
hanno una direzione comune
Possiamo operare come il tuo ufficio di project management esterno, integrandoci con il team e prendendo in gestione l’intero percorso.
Monitoraggio e controllo
Coordiniamo persone e fornitori, seguiamo avanzamento e costi e rendiamo visibili rischi, dipendenze e decisioni da prendere.
Chiusura e operatività
Organizziamo verifiche e passaggio di consegne, raccogliamo le evidenze e aiutiamo le persone ad adottare ciò che il progetto ha realizzato.
Nei progetti di ricerca e sviluppo finanziati, il coordinamento comprende anche gli impegni verso i partner e l’ente finanziatore.
IL METODO ADATTO AL PROGETTO
Classico, ibrido e agile
si incontrano nell’esperienza
Scegliamo il modello in funzione di obiettivi, incertezza e vincoli, con competenze tecniche che aiutano a dialogare direttamente con chi sviluppa il software.
Approccio classico
Strutturiamo fasi, piani e verifiche quando requisiti e vincoli sono definiti e il progetto richiede una pianificazione stabile.
Approccio ibrido
Teniamo insieme il governo di tempi, budget e impegni con iterazioni di sviluppo, test e riscontri degli utenti.
Approccio agile
Accompagniamo backlog, priorità, sprint e rilasci incrementali delle componenti software, collegando il lavoro del team ai risultati attesi.
ESPERIENZE E APPROFONDIMENTI
Coordinare il lavoro nei progetti reali
Nel progetto BRAIN raccontato da Euleria, il supporto comprende il coordinamento dei partner e la rendicontazione. La testimonianza di Stat4Value sulla gestione dei progetti finanziati descrive invece il presidio di attività, informazioni e documentazione. Sono esperienze di affiancamento disponibili nelle storie dei clienti.
La gestione si adatta al contesto: approfondiamo il ruolo del Project Manager nei team complessi e le esigenze del Project Management nella sanità digitale. Puoi anche conoscere il nostro lavoro nei servizi sanitari e come colleghiamo pianificazione e gestione dell’innovazione.
INIZIAMO DA UN CONFRONTO